博翔科技為專業機械設備歐規/台灣TS標章/美規及半導體設備SEMI S2輔導顧問公司

從事設備安全檢測驗證的輔導機構,擁有經驗豐富的機械安全輔導工程師,並與多家國內外知名驗證公司合作。

服務範圍包含各項產業機械、工業電控系統、鞋廠自動化設備、半導體設備及光電廠設備…等產品。

透過我們的服務,協助客戶滿足各國安規的需求,進而提升產品的安全性及競爭力,將產品行銷至國際。

博翔科技有限公司在各大經濟體系的安全認證規範已擁有了十餘年的經驗與經歷,瞭解著安全技術與設計在認證過程的困難點

藉此Protect & Safe 秉著提供更方便更完善的認證與產品給您,

並提供CE認證、TS認證、MD認證、LVD認證、EMC認證、UL認證、NRTL認證、SEMI認證、CB認證、PSE認證、CCC認證、ASME認證、CNS認證、NFPA認證、510K認證等服務,邀請您一起邁向世界的安全技術頂端

博翔團隊核心成員出身法人中心,相較國內其他安全檢測驗證同業,博翔的強項在於成員經驗豐富,輔導過相當多的成功案例,及能為客戶提供從產品查驗、測試、驗貨與取得國外安全認證的一條龍式全方位解決方案

甚至該公司已自行開發出安全護罩、安全模組多項安全元件,期能協助客戶在兼顧「品質、安全、交期與成本」等考量下,提升其產品在全球市場的競爭力。

並且擁有最完善的設備整改服務,以符合國際標準,保證出口!

可採用標準: 2006/42/EC, EN ISO 10218-1, EN ISO 10218-2, EN ISO 11161-1, EN ISO 12100, EN ISO 13849-1, EN 12622, EN 60204-1, EN ISO 13857, EN ISO 13855, EN ISO 13851,SEMI S2, SEMI S10, SEMI S8, SEMI S22, SEMI S14, SEMI S17, SEMI S28, SEMI S26等

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內容簡介

  本書作者馬振犢,中國第二歷史檔案館館長;

  歷時十年,搜集海峽兩岸的有關檔案和當事人回憶資料,參考了有關論文作品,並遠赴英、美查閱檔案,去偽存真,幾經修改,將中統與軍統組織的源起、成立、發展與最後改組的歷史,全面地展示在讀者面前。

目錄

第一章 國民黨特務組織之產生背景
孫中山對特務工作的態度
蔣介石的初次特工體驗
蔣介石的性格特點
蔣介石對特務的要求
戴笠的出現

第二章 國民黨特務組織之源起
中統組織的建立及其向特務機構的演變
復興社、力行社、藍衣社及其關係

第三章 抗戰前的國民黨特務組織及其活動
密戰中原,平息反蔣之亂
戴笠成立特務處,放手發展特工組織
國共在上海的特工戰
楊杏佛被刺案
史量才被刺案
徐恩曾誘降陳獨秀的失敗………

 

詳細資料

  • ISBN:9789867027696
  • 叢書系列:
  • 規格:平裝 / 368頁 / 16 x 23 x 1.84 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
  • 本書分類:> >

 

 

3月23日美股盤前,新氧(SY.US)發布四季度業績報告。報告顯示,公司四季度實現營業收入3.58億元,同比增長96%,非通用會計準則下錄得凈利潤8460萬元。 新氧是網際網路醫美第一股,2019年5月登錄美國納斯達克。如果看財報,公司的業績還算不錯,去年二三季度營收同比分別有87%和80%的增長,非通用準則下,凈利潤在去年二三季度分別錄得1.02億元和4050萬元。但是從上市不久開始,公司股價就跌跌不休,上市第三個交易日,公司股價一度沖高到22.8美元,然後就一路下行,截至四季報公布前已經跌到8.69美元。 公司股價的下跌,主要歸於三方面的問題,第一前些年公司在眾多的醫美垂直平臺中脫穎而出,到新氧上市時,醫美垂直領域已經形成了寡頭局面,但公司的甜蜜點並沒有到來,更激烈的競爭壓力還在後面,這一次來的是網際網路巨頭;第二是公司對廣告收入的依賴越來越高,在醫美這一特殊行業,這意味著潛在的風險;第三是公司的內容+電商的商業模式在醫美這一垂直領域能否能走的更遠,護城河會不會太淺,市場普遍存在疑慮。 對此,公司也在積極行動,這在四季報數據有有哪些表現?效果又如何?南財AI新聞實驗室為大家拆一拆。 獲客支出力度降低,月活用戶增速回落 醫美行業的高利潤和高成長吸引著大鯊入局。京東,百度,美團,阿里健康,拼多多等眾多的巨頭去年下半年開始不約而同瞄上了醫美行業。京東簽約了全球皮膚健康龍頭企業高德美共同打造醫美生態圈;百度上線了集美容分享社區與美容服務機構信息為一體的檸檬愛美App;阿里健康宣布發力天貓醫美;美團宣布成立了醫美事業部;拼多多萬人拼團活動頁面出現了光子嫩膚醫美項目。 一片廝殺聲。 對此,上市融資後財大氣粗的新氧從去年8月開始,在一百多個城市轟炸性地投放樓宇、電梯廣告,因為廣告過於「洗腦」和有對女性不尊重嫌疑而一度引發巨大爭議。公司如此大手筆,目的明顯是搶占線下流量入口,為APP導流。 ... 數據來源:公司財報,飛笛科技整理 其實從2019年二季度開始,新氧的營銷費用就保持高比例的增長,2019年一季度到三季度,新氧的銷售與營銷費用支出環比增長分別是18%,40%和48%。 但是公司營銷費用支出的增加,並沒有帶來同等的收穫,2019年1-3季度,公司的移動MAU(月活)用戶環比增速分別為15%、28.6%、38.5%。用戶的增長速度低於營銷費用的支出。 到了四季度,公司在營銷支出上的費用驟降到1.32億元,環比下降了15.6%,由此可見經過三季度的廣告轟炸後,公司開始重新評估營銷效果,降低了營銷投放力度。 營銷費用的下降,帶來的是移動月活增速的回落,四季度公司移動月活為367萬人,環比增速回落到7.3%。 廣告收入依賴占比達到74%,公司是要討好用戶還是討好金主? 新氧的下遊客戶是醫療美容服務提供商,也就是美容醫院,門診部和診所。新氧的收入來自兩部分,一部分是廣告收入(財報上的信息服務收入),一部分是電商的銷售傭金(財報上是預定服務收入)。 2017年二季度的時候,公司的信息服務收入還少於預定服務收入,但是到了當年三季度開始,信息服務收入開始超越預訂服務收入,並且差距越拉越大。 ... 數據來源:公司財報,飛笛科技整理 從上圖可以看到,2019年,公司廣告收入的占比還在曲折上升,到四季度時占到74%。 醫美行業的特點是,頭部的優質醫美機構不愁客源,推廣的意願不強,而中尾部的醫美機構數量多,導流的需求大,但是良莠不齊,如果因為下游醫療服務機構的技術和服務原因造成醫療事故或者糾紛,難免會影響到作為平臺方的新氧。因此,過渡依賴廣告收入,意味著平臺方在消費者利益和客戶利益中,會有所傾斜,這對平臺的聲譽和利益都會有潛在損失風險。 是更看重用戶體驗還是更看重眼前的利益,這也許是新氧要好好權衡的問題。 電商業務增長滯後 和商品電商不同的是,服務業電商依賴線下來完成服務,線下服務又可以簡單分為兩類,一類是技術門檻低的,這對用戶來說,對特定服務機構的忠誠度不高,便利性和價格是最重要的,另一類是高技術門檻的,用戶對這類服務的要求高,因此對服務機構的忠誠度會很高。 在醫美服務中,微整形技術成熟、風險不高,消費金額相對低,比如割個雙眼皮,因此很容易就成為美團,拼多多等網際網路巨頭侵蝕的領域。 而其它的整形服務,用戶在平臺的引導下接受了第一次服務後,如果滿意,後續的消費就會通過線下進行,平臺方無法獲得更多的收益。這被認為是新氧商業模式的一個缺陷。 這種缺陷其實在財報上也可以通過付費率這一指標部分感受到。 ... 數據來源:公司財報,飛笛科技整理 上面是公司的付費用戶數和付費率數據,2019年二季度,公司衝刺上市加大營銷支出的當季,公司付費用戶一度達到20.15萬人,付費率沖高到了8.16%,但是到了三季度,雖然公司的營銷投放環比增速依然很高,但是付費用戶回落到了17.25萬人,付費率驟降到5.04%,四季度雖然有所回升,但是因為月活基數增加,從付費率看沒什麼起色。 雖然醫美的消費不可能很高頻,但是用戶付費率的不穩定還是能反映出用戶在平臺消費的不穩定。 也許新氧對此也有認知,上市後,新氧一手抓客戶,一手抓線下資源。抓客戶方面,去年11月宣布推出一站式醫美管家服務平臺,同時打造醫美電商節,拓展消費場景。抓線下資源方面,著力打造網紅醫生,同時嘗試和醫美機構聯手開醫院。 效果如何? ... 數據來源:公司財報,飛笛科技整理 公司從自身平臺帶來的醫美交易總額中抽取約9%的傭金,體現在公司的預定服務收入項目上。因此我們可以從公司醫美交易總額的增速和公司預定收入的增速來觀察公司電商業務的情況。 從上圖中可以看到,無論是醫美交易總額還是預定服務收入的增速都是低於公司的主營業務收入的,四季度同樣如此。而且公司的預訂服務收入2019年前三季度的同比增速還要低於醫美交易總額的同比增速,這意味著公司的整體傭金率前三季度還出現了下降。 新氧的客戶主要是醫美服務機構,2020年的新冠肺炎疫情導致醫美機構在疫情嚴重時大多都處於停業狀態,新氧的營收同樣受到衝擊。 對於2020年第一季度,新氧在展望中預計總收入在1.6億元到1.8億元之間。收入環比下降40%-47%。 公司強調上述展望是基於目前的市場狀況,反映了公司對市場和經營狀況的初步估計,以及客戶需求。特別是考慮到COVID-19的潛在影響,其影響難以分析和預測,一切都可能改變。

 

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